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大陸中心/綜合報導

史玉柱2013年時辭去CEO一職,但今年卻宣佈回歸,更一口氣砍掉133名公司幹部,只剩下27名,大動作的改革,就是要將危機感和競爭帶回公司,也是他強調要塑造「狼文化」中最重要的一環。史玉柱認為,狼具有兔子沒有的4個特點,包含「危機意識」、「鼻子尖,嗅覺靈敏」、「自發性進攻,不屈不撓」、「團隊合作」。

三星、阿里巴巴、騰訊都是史玉柱心中的「狼」典型,他曾和馬雲激辯過數次兔子和狼對公司的影響,但最後認同兔子對公司的危害比較大,得出「只要偉大的公司,沒有不是狼文化的」。15日的演說中,他表示,「兔子窩文化肯定要失敗。尤其搞互聯網(網路),競爭這麼激烈,如果不是狼文化,肯定是死路一條。」他認為,巨人內部開始出現越來越多的「兔子」,阻礙了企業的發展。

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不少大陸企業家或媒體人都對「狼文化」提出不同見解,獵豹移動CEO傅盛就力挺表示,「最可怕的兔子是整天都在忙,就是不出活兒,然後還會眼淚汪汪的看著你,覺得自己對公司有感情、受委屈,然後你就反思阿、覺得是很難阿、情有可原阿、再給個機會吧,於是...」、「趕走兔子我有一法:寧可錯趕不可錯趕,結果是唯一的尺度。」

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也有不少網友吐槽史玉柱,批評說「史玉柱趕走了兔子,得到的可能只是一群哈士奇」、「員工和公司的關係,其實是一個利益共同體。只講員工像狼一樣地為公司工作,不講公司為員工提供什麼,這不是一個好的企業文化。」

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因此,史玉柱決定要在巨人內部做出改革,提升效率,他說「趕走老白兔,威秀 電影 優惠把這部分股票再發到別的狼身上。把兔窩變狼群,核心是把每頭狼的利益與公司密切相關。」同時,他要求每一季要執行10%末位淘汰機制,「我們要淘汰兔子,不是淘汰狼。兔子人緣好,容易被留下來。我會對每個項目進行評測,確保執行效果。」



史玉柱說,「兔子人緣好,討大家喜歡,但它不出業績;兔子最愛繁殖,比誰都愛繁殖,不停地繁殖,找同類,生出大量小白兔,形成兔子窩,霸佔著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸佔,形成了『兔子窩』文化,就失去戰鬥力,失去市場機會。」

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巨人網路創辦人、大陸前15大富豪史玉柱日前宣佈回歸巨人網路,並於15日的員工大會上發表演說,以「狼」和「兔子」做為比喻,指未來將全面施行狼文化,將巨人變成一個「狼窩」,核心是要把兔子都趕走,華納威秀 花旗把利益分給「新狼」們。「狼文化」引起各大企業的響應,但這段談話也在網路掀起激辯。

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▲史玉柱認為,兔子窩文化必定失敗,要改組為攻擊性的狼群。(圖/東方IC)

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